Lezingen
Hieronder vindt u enkele voorbeelden van lezingen. Zo u dat wenst, maken we graag een lezing op maat van uw behoefte. Neem contact met Linda voor meer info over mogelijkheden voor maatwerk.
Onder de naam Boekenwijsheid brengen we bijzondere lezingen waarin een managementboek centraal staat.
U kan Jens in beeld bekijken voor beeldmateriaal van enkele lezingen en we stellen u ook enkele downloads van presentatiemateriaal ter beschikking.
Voorbeelden van lezingen
De geschiedenis van ideeën: een blik op de toekomst
Wat kunnen we leren uit de geschiedenis van alle ideeën die de mens ooit heeft bedacht om zijn voortbestaan te garanderen. Welke ideeën waren de belangrijkste? En hoe konden we ze bedenken?
Waarom kunnen wij ideeën bedenken en dieren, laat staan planten, niet?
In deze lezing overlopen we de geschiedenis van de mens aan de hand van de ideeën die deze mens heeft bedacht om te overleven en om een samenleving te creëren. We bekijken of we kunnen inschatten hoe we ook de uitdagingen van de 21ste eeuw het hoofd kunnen bieden. Kunnen we nu al een glimp zien van de ideeën die nog moeten bedacht worden? Helpt een blik naar achter ons om te innoveren voor morgen?
Lees meer.
2012 Mogelijkheden
Om u, uw medewerkers, uw klanten, uw leveranciers er aan te herinneren welke mogelijkheden het komende jaar in petto heeft, nemen we u mee in een wervelend overzicht van 2012. En mogelijkheden zullen er zijn, zoals deze er altijd al geweest zijn. We maakten deze lezing om u en uw relaties te inspireren, om met een open blik en volle moed het nieuwe jaar in te zetten.
Lees meer.
Samenwerken in goede en slechte tijden
Hoe kan u uw medewerkers motiveren in tijden van crisis? Hoe houdt u uw team bezield? Hoe inspireert u medewerkers van de nieuwe generaties Y en Z?
Samenwerken in goede en slechte tijden is een lezing die u antwoorden geeft op deze grote vraagstukken rond personeelsbeleid in de huidige economische context.
De lezing is trouwens gebaseerd op de eerste bevindingen van de research die voor ons nieuw boek rond samenwerken.
Inspiring Drums
U wilt innoveren? Maar hoe? U kan gaan brainstormen. Maar resulteert dat niet al te vaak in een leuke namiddag met weinig resultaat? Voor het brainstormen komt betrokkenheid, enthousiasme en geïnspireerd zijn. Geïnspireerd door uw vak, door uw klanten, door uw omgeving.
Inspiring Drums is een muzikale lezing over het begrip innovatie met als doel u te inspireren. Muzikaal omdat we gebruik maken van trommels, percussie en drumcomputers om u het verhaal over innovatie te vertellen.
De kikker en de oceaan
Wat is het belang van emotie in een wereld van kennis? Houdt management evenveel rekening met emoties als met feiten? Deze vragen worden gesteld in De Kikker en de Oceaan, een lezing die gebaseerd is op het boek dat ik hierover schreef. De lezing is beschikbaar als een klassieke lezing (45 tot 90 min) maar ook als een namiddagvullend filmseminarie.
Lees meer op www.dekikkerendeoceaan.be.
de kracht van een droom
We komen graag in uw organisatie vertellen over hoe belangrijk het is om niet zomaar ambitie te hebben, maar ook dromen. Niet zomaar een job te hebben, maar een bezieling voor de onderneming waarvoor je werkt.
De lezing wordt gebracht middels het bijzondere verhaal van de redding van de Askoy II, het jacht van Brel, en is bedoeld om het publiek te inspireren tot het maken van bezielde ondernemingen, bezielde jobs, bezielde carrières.
Meer details over lezing en project vind je op www.dekrachtvaneendroom.be.
De vertrouwde adviseur
Lezing over het belang van vertrouwen in het ontwikkelen van relaties met klanten, leveranciers, medewerkers. De lezing vertrekt vanuit het standpunt dat we door onszelf te promoten, soms vergeten te luisteren naar de andere en zo het vertrouwen niet opbouwen. Goede adviseurs hebben hopelijk vaak gelijk, maar gelijk krijgen is nog iets anders. Deze lezing maakt uitgebreid gebruik van het gedachtegoed van David Maister.
Primus inter pares
Hoe geef ik leiding aan gelijkgeschoolde medewerkers? Hoe ga ik om met leiding geven als ik uit een groep collega’s plots werd gekozen om hen te leiden? Hoe behoud ik het vertrouwen dat ik aanvankelijk genoot. Een overheidsdienst vroeg ons deze enkele malen te geven voor verschillende groepen leidinggevenden in hun organisatie.
Als Leonardo manager was
Van alle genieën uit de geschiedenis lijkt Leonardo Da Vinci de meest bijzondere. Hij blonk uit in natuurkunde, biologie, geneeskunde, architectuur, militaire wetenschappen, schilderkunst, beeldhouwkunst en zelfs muziek en sport. Leonardo was analytisch en creatief. Hoe zou Leonardo deze talenten inzetten als hij manager was? In deze inspiratiesessie gebruiken we het boek Denken als Leonardo da Vinci van Michael Gelb, om na te gaan wat deze principes kunnen betekenen voor de manager.
With a little help from my friends
Innovatie ontstaat als je bestaande ideeën, producten, concepten combineert. Waarom niet met je klanten of je leveranciers praten om te innoveren? En spreken je eigen medewerkers elkaar voldoende om elkaar te inspireren tot nieuwe ideeën? In deze sessie bespreken we hoe we de interactie tussen elkaar en zelfs (en vooral) met klanten en leveranciers kunnen bevorderen om zo echt succesvol te vernieuwen met voordelen voor iedereen.
De titel van de lezing verwijst naar de gelijknamige song van The Beatles.
