Hans Odenthal is People Manager bij Sioux Embedded Systems, een Nederlands bedrijf in de IT sector met een sterke expertise rond embedded systems.

Op ons blogbericht van 30 maart jl. maakten we reeds melding van de bijzondere bedrijfscultuur van dit bedrijf. Een cultuur waarin de mens centraal in de organisatie staat. Nu is het eigen aan dergelijk bedrijf dat de verwezenlijking van deze cultuur het resultaat is van de houding die iedereen in de onderneming erop nahoudt en het is ook zo dat je in zo’n bedrijf doorgaans een team eerder dan een persoon bejubelt. Toch wil ik met dit korte berichtje één van de sterkmakers van Sioux voor het voetlicht brengen.

In plaats van een beschrijving te geven van de visie van Hans Odenthal, people manager bij Sioux, vertel ik u liever een verhaal dat meer dan illustratief is.

Enkele weken geleden werden we uitgenodigd door Sioux om er een lezing te geven over ons boek De Kikker en de Oceaan. Het werd een avondlezing, toegankelijk voor alle medewerkers en hun partners (ja, ook zij zijn welkom op sommige van de bedrijfsopleidingsmomenten). Zoals gewoonlijk waren we een uur voor de aanvang op post om alles in gereedheid te brengen voor de presentatie. De laptop werd aangesloten, het geluid (een probleem in vele zalen) werd getest. De directie van het bedrijf was ook aanwezig, nam deel aan de voorbereiding en controleerde of er nog last minute ingrepen vereist waren. Meer bepaald Hans was danig bezig met het afwerken van de klaargezette tafels en stoelen. Op tafel zette hij ronde schaaltjes, met daarin groene gummikikkers, uit de Haribo-snoepgoedcollectie. Een idee dat hij die ochtend had bedacht tijdens zijn rit naar kantoor. Hij was even omgereden naar de plaatselijke snoepwinkel en had enkele zakken van die groene kikkers gekocht. Dit initiatief tekent Hans ten voeten uit, voor zover wij de pretentie mogen hebben om dit te zeggen. We kennen Hans immers niet zo heel goed. Maar toch, een kleine knipoog, aandacht voor ons onderwerp, door iets bijzonder sympathiek – snoepgoed gaat er bij iedereen wel in – toe te voegen, creëerde direct een ontspannen en zeer leuke sfeer. Even later kwamen het publiek binnen, blij als kinderen bij het zien van het snoepgoed. Ons boek, dat Hans ook voor elke deelnemer had aangekocht en naast de kikkers op tafel lag, werd zelfs aandachtiger bekeken en doorbladerd, al kauwend op de groene kikkers.

Je hebt geen grote theorieën, projectplannen en speciale budgetten nodig om aandacht te hebben voor je medewerkers, en in dit geval, voor je leveranciers. Het gaat om de kleine dingen die het verschil maken. Maar die moet je natuurlijk bedenken. Dat doe je eigenlijk automatisch als je echt gelooft in de aandacht voor je mensen.

Bedankt Hans.

Paul de Blot is hoogleraar Business Spiritualiteit aan de Nyenrode Business Universiteit en hij heeft reeds een zeer bijzondere (en dat is nog zacht uitgedrukt) levensloop achter de rug. Chemist, Jezuïet, Fysica, Filosofie, Marketing, Pastoraat, Psychologie, Ethiek, Bedrijfskunde vind je allemaal terug in zijn levensverhaal. Hij deelt zijn visies en ervaringen,gestoeld op deze zeer brede achtergrond, op zijn blog.

“Het gaat niet om geld maar om mensen”

“Geld wordt door mensen gemaakt,door hun inspiratie en energie,en niet omgekeerd. Geld maakt geen mensen menselijker.”

Deze column van Paul De Blot op zijn blog sprak in het bijzonder aan en maakt dat we zijn blog zeker verder zullen volgen.

Lees het volledige artikel op express.be.