Archief voor ‘Nieuws’ Category

In tijden waarin sociale en professionele netwerken welig tieren, brengen we graag af en toe één contact kort onder de aandacht. Dit kan het gevolg zijn een van een actualiteit of gewoon omdat we u graag aan deze mensen hadden voorgesteld.

Deze keer stellen we graag Ignace Van Doorselaere aan u voor. Ignace is CEO van de groep Van de Velde, het bedrijf gekend van topmerken in de lingerie zoals Marie Jo, PrimaDonna en Andres Sarda. Samen met oprichter Herman Van de Velde leidt hij de groep.

Wij leerden Ignace kennen bij het maken van ons congres rond bezield ondernemen dat we in 2010 organiseerden. Ignace was één van de sprekers die we uitgenodigd hadden om zijn verhaal te brengen over de bezieling van de medewerkers bij Van de Velde. Zijn bijdrage werd bijzonder gesmaakt door de deelnemers. Dit was niet alleen het gevolg van de aantrekkelijke plaatjes die Ignace ons over zijn producten kon laten zien.  Ignace bleek ook een uitstekend spreker die heel helder kon toelichten hoe het er in zijn onderneming aan toegaat. Een en ander was het gevolg van het feit dat Ignace niet alleen operationeel de onderneming aanstuurt, maar daar ook een eigen aanpak voor gebruikt, die hij samenvat onder de naam 4F, ook de naam van zijn bvba waarmee hij zijn aanpak als adviseur aan de bedrijfswereld uitlegt. 4F staat voor Focus, Flexibel, Fair en Fight. Het is een denkkader geïnspireerd op de wereld van de vechtsport, waar ook een hobby van Ignace zich situeert.

Dat Ignace een zeer passend spreker bleek in ons congres over bezield ondernemen, bleek ook uit de bijkomende initiatieven die Ignace zelf onderneemt of steunt. Zo geeft Ignace vaak lezingen over Performance Ethics of is hij betrokken bij de non-profit initiatieven One Child, One Dream en R.en (waarden via sport).

Wie meer over Ignace en zijn visie wil lezen, surft naar www.4-f.be.
Wie meer over Van de Velde wil zien, gaat naar www.vandevelde.eu.

Leuk artikel  “Wat managers kunnen leren van Belgen – waar komt dat wantrouwen toch vandaan.” geschreven door een Nederlander Addy de Ruiter op ManagementSite.

Enkele mooie voorbeelden over hoe we, dikwijls onbewust, handelen vanuit vertrouwen of, jammer genoeg, in meer gevallen vanuit wantrouwen.

Als we in onze organisaties bewust zouden kiezen om meer te werken vanuit vertrouwen dan zou de bedrijfswereld zeker een stukje mooier worden.

Lees het artikel.

Jens is gastspreker op de eerstkomende Starters Day georganiseerd door EOI Academy op 20 september 2011.

“Innovatie gebeurt door de creatie van rode apen. Hoeveel lopen er rond in uw bedrijf? Wat is uw innovatiestrategie? En hoe begint u eraan?” Dit is waar de EOI Academy Starters Day samengevat over gaat.

De Starters Day wordt geleid door Jef Staes.

Meer info op www.eoiacademy.com.

Hoe motiveer je medewerkers in tijden van crisis?

Een nieuwe lezing vertekkend vanuit vraagstukken rond samenwerken in de huidige economische context en gebaseerd op onze eerste vaststellingen uit het onderzoek ivm ons nieuw boek rond samen-werken.

Meer over Samenwerken in goede en slechte tijden.

Deze laatste nieuwsbrief voor de zomer staat volledig in het teken van niets doen, wu-wei zoals de Chinezen zeggen. Hopelijk kan dit begrip ook voor u iets betekenen.

Lees nieuwsbrief nr 7

Zoals gewoonlijk laten wij tijdens de zomermaanden onze pen even rusten. Vanaf september mag u onze nieuwsbrief opnieuw in uw mailbox verwachten.

We wensen u een mooie zomer toe en hopen dat u af en toe even gewoon niets doet.

Jens en Linda

Op 8 juni publiceerde de denktank Metena van VKW een tekst van haar Business Ethics Manager, Rik De Wulf, over het belang van het stil staan en hoe dit op zich vooruitgang betekent. Een reflecterende bijdrage in tijden van wat de schrijver “Cognitieve overbelasting” noemt.

Lees het artikel “Ik sta even stil en dat is een hele vooruitgang”.

Veel leesplezier.

Een sprekende illustratie over het belang van communicatie, over hoe het kiezen van de juiste woorden maakt dat je een heldere boodschap brengt met een bijzondere impact op al wie ernaar  luistert.

Film gemaakt door Seth Gardner, RedSnappa in opdracht van Purplefeather.

Veel kijkplezier.

In tijden waarin sociale en professionele netwerken welig tieren, brengen we graag af en toe één contact kort onder de aandacht. Dit kan het gevolg zijn een van een actualiteit of gewoon omdat we u graag aan deze mensen hadden voorgesteld.

Jef is een aap. Een rode aap. En hiermee bezondig ik mij niet aan het uitschelden, of “bashen” zoals dat tegenwoordig heet, van een collega consultant. Jef heeft de rode aap uitgevonden. Net zoals veel meer boeiende beelden, metaforen en gedachten. Of wat dacht je van zijn EOI-academy? EOI staat voor Engine of Innovation, het is het eerste begrip waar ik Jef over hoorde vertellen toen ik hem voor het eerst ontmoette, nu meer dan tien jaar geleden.

Jef Staes. In dit blokje van onze nieuwsbrief, stel ik met veel plezier Jef aan u voor. Jef Staes is net zoals ik een consultant en voor een deel werken we in dezelfde sector, met name die van innovatie. Jef verschilt van mij in dat opzicht dat hij een echte pur sang Innovatie-expert is. Jef ademt en leeft innovatie. Wij hebben het meer over strategie en hoe je daar innovatie op loslaat, of hoe mensen door de onzekerheid, die vaak voorvloeit uit nieuwe gedachten, soms hun motivatie niet kunnen vinden.

Zoals gezegd leerde ik Jef kennen met zijn verhaal over de motor van innovatie, de Engine of Innovation. Jef had toen, ik spreek over meer dan tien jaar geleden, een prachtig verhaal over een viertaktmotor (zo’n verbrandingsmotor die in menig klassieke auto zit) en hoe je met het beeld van die motor kon illustreren hoe je innovatie moest aanpakken in je bedrijf. Het verhaal was prachtig, maar technisch. Je kon zien dat Jef een ingenieur was. Jef lag ook aan de basis van de Siemens Learning Valley (SLV), een schitterend concept van levenslang leren, toegepast in een multinational, toen, tien jaar geleden, al gebruik makend van de modernste computertechnologieën.

Vandaag is Jef de grenzen van SLV ontgroeid en ontwikkelt hij nieuwe beelden, nieuwe manieren om Innovatie aan het grote publiek voor te stellen. Manieren waar je geen technisch inzicht meer voor nodig hebt. Met succes. Een rode aap is nu het logo dat het gedachtegoed van Jef vertegenwoordigt. Jef vertelt het verhaal hoe wetenschappers ontdekten dat de ontwikkeling van nieuwe soorten in de biologie zich voor deed aan de rand van de jungle en niet in het midden. Een rode aap kan pas ontstaan, zo prikkelt Jef ons, als een bruine aap uit het oerwoud zich naar de zee begeeft en daar kennis maakt met een rode vis. Hieruit kan een geheel nieuwe soort ontstaan: de rode aap.

Jef is een boeiende collega, die ons innovatie-vak met zijn vakkennis, zijn bevlogenheid, zijn inspirerende en vooral fascinerende metaforen, kleurt en verrijkt. Jef heeft als geen ander innovatie en creativiteit gepromoot in Vlaanderen en daarbuiten. En als je Jef ontmoet, zal je merken dat hij nog lang niet klaar is.

Jef is een aap, een rode aap, want Jef creëert nieuwe soorten, nieuwe modellen, nieuwe manieren om te innoveren.

Meer info over Jef, zijn Engine of Innovation, zijn rode apen, zijn 3D-denken vind je op www.eoiacademy.com.

Na het schrijven van ons boek “De Kikker en de Oceaan” dat we in 2009 publiceerden, zijn we gestart met een nieuw manuscript. Zoals u weet, ligt de mens in de organisatie ons nauw aan het hart: wanneer is een organisatie inspirerend en motiverend en waarom is ze dat zo vaak niet?

In het nieuwe boek vertrekken we vanuit het begrip “samenwerken”. Hoe is het ontstaan? Hoe is het geëvolueerd? En vooral, is het concept samenwerken niet aan een gehele herziening toe?

We nodigen u graag uit om uw inzichten met ons te delen, ons te adviseren over het thema met uw ervaring. Dat kan door gewoon uw mening te geven, door ons te vertellen over specifieke ervaringen, door ons naar andere bronnen te verwijzen etc. Alle feedback is welkom op linda@jenspas.be.

Lees hier de eerste regels van dit nieuwe boek. Ze geven aan vanuit welk standpunt we het verhaal zullen brengen.

We kijken uit naar uw zeer gewaardeerde reactie.

Met vriendelijke groeten,

Jens & Linda

In tijden waarin sociale en professionele netwerken welig tieren, brengen we graag af en toe één contact kort onder de aandacht. Dit kan het gevolg zijn een van een actualiteit of gewoon omdat we u graag aan deze mensen hadden voorgesteld.

Hans Odenthal is People Manager bij Sioux Embedded Systems, een Nederlands bedrijf in de IT sector met een sterke expertise rond embedded systems.

Op ons blogbericht van 30 maart jl. maakten we reeds melding van de bijzondere bedrijfscultuur van dit bedrijf. Een cultuur waarin de mens centraal in de organisatie staat. Nu is het eigen aan dergelijk bedrijf dat de verwezenlijking van deze cultuur het resultaat is van de houding die iedereen in de onderneming erop nahoudt en het is ook zo dat je in zo’n bedrijf doorgaans een team eerder dan een persoon bejubelt. Toch wil ik met dit korte berichtje één van de sterkmakers van Sioux voor het voetlicht brengen.

In plaats van een beschrijving te geven van de visie van Hans Odenthal, people manager bij Sioux, vertel ik u liever een verhaal dat meer dan illustratief is.

Enkele weken geleden werden we uitgenodigd door Sioux om er een lezing te geven over ons boek De Kikker en de Oceaan. Het werd een avondlezing, toegankelijk voor alle medewerkers en hun partners (ja, ook zij zijn welkom op sommige van de bedrijfsopleidingsmomenten). Zoals gewoonlijk waren we een uur voor de aanvang op post om alles in gereedheid te brengen voor de presentatie. De laptop werd aangesloten, het geluid (een probleem in vele zalen) werd getest. De directie van het bedrijf was ook aanwezig, nam deel aan de voorbereiding en controleerde of er nog last minute ingrepen vereist waren. Meer bepaald Hans was danig bezig met het afwerken van de klaargezette tafels en stoelen. Op tafel zette hij ronde schaaltjes, met daarin groene gummikikkers, uit de Haribo-snoepgoedcollectie. Een idee dat hij die ochtend had bedacht tijdens zijn rit naar kantoor. Hij was even omgereden naar de plaatselijke snoepwinkel en had enkele zakken van die groene kikkers gekocht. Dit initiatief tekent Hans ten voeten uit, voor zover wij de pretentie mogen hebben om dit te zeggen. We kennen Hans immers niet zo heel goed. Maar toch, een kleine knipoog, aandacht voor ons onderwerp, door iets bijzonder sympathiek – snoepgoed gaat er bij iedereen wel in – toe te voegen, creëerde direct een ontspannen en zeer leuke sfeer. Even later kwamen het publiek binnen, blij als kinderen bij het zien van het snoepgoed. Ons boek, dat Hans ook voor elke deelnemer had aangekocht en naast de kikkers op tafel lag, werd zelfs aandachtiger bekeken en doorbladerd, al kauwend op de groene kikkers.

Je hebt geen grote theorieën, projectplannen en speciale budgetten nodig om aandacht te hebben voor je medewerkers, en in dit geval, voor je leveranciers. Het gaat om de kleine dingen die het verschil maken. Maar die moet je natuurlijk bedenken. Dat doe je eigenlijk automatisch als je echt gelooft in de aandacht voor je mensen.

Bedankt Hans.

Hans Rosling demonstreert in een TED-presentatie over de groei van de wereldbevolking hoe je in plaats van powerpoint slides bv ook gekleurde IKEA dozen kan gebruiken om een verhaal op een inspirerende, begrijpelijke, sprekende manier kan brengen. Een mooi voorbeeld dat hopelijk ook anderen kan inspireren om presentaties op een meer originele te brengen. Je kan de video hier bekijken.

Veel kijkplezier.

Soms schieten woorden gewoon te kort. Hoe beschrijf je bijvoorbeeld “een moment”?
Kijk en geniet van deze video: Moments by Will Hoffman – a celebration of life.

En ontdek ondertussen waar Radiolab voor staat.

Veel kijk- en luisterplezier.

In tijden waarin sociale en professionele netwerken welig tieren, brengen we graag af en toe één contact kort onder de aandacht. Dit kan het gevolg zijn een van een actualiteit of gewoon omdat we u graag aan deze mensen hadden voorgesteld.

Steven Warmoes is expert in kennismanagement. Al sinds 1987 opereert Steven als een zelfstandig adviseur in deze materie. Je kan dus stellen dat Steven als een van de eersten vaststelde dat de computertechnologie, die toen zijn eerste stappen aan het zetten was om de bedrijfswereld te gaan beheersen, nood zou hebben aan methodes en technieken om kennis en informatie te beheren. Het volstaat immers niet om gewoon al je bedrijfsgegevens in elektronische vorm op een harde schijf van een computer te gooien, of vandaag, op het netwerk van je bedrijf.

We leerden Steven kennen toen we zelf nog actief waren in de ICT-sector, voor we in 2000 met ons bedrijf rond managementadvies en lezingen over innovatie en motivatie begonnen. Maar zelfs al lieten we de technologie achter ons, het bleek dat wat Steven deed en vandaag nog steeds doet, veel verwantschap heeft met ons werk. En toch is het helemaal anders en aldus bijzonder inspirerend om Stevens’ activiteiten te volgen. Zo hebben wij het over rationeel gedrag in een organisatie en emotioneel gedrag. Parellellen die Steven trok met kennis en informatie waren dat onze rationele informatie best kon beschreven worden als explicit knowledge terwijl ons begrip van emotionele informatie, en dan bedoelen we het gevoel, de emotie die ons drijft in ons werk, best te vergelijken viel met de tacit knowledge uit de kennismanagementwereld. In al die jaren evolueerde Steven uiteraard van een adviseur in concrete tips en technieken om van informatie kennis te maken, naar een filosoof die zich afvraagt wat kennis eigenlijk is en of het begrip kennis een andere plaats in onze samenleving heeft gekregen als gevolg van het alomtegenwoordige web waar al die kennis voor het grijpen ligt. Steven publiceert vandaag over de relatie tussen leerling en meester waarbij hij zich afvraagt hoe we vakmanschap kunnen doorgeven, een concept dat zoveel meer is dan een technische vaardigheid.

Elke ontmoeting die we tot heden met Steven hadden was even leerrijk als hartelijk, want als geen ander staat Steven altijd klaar om zijn kennis met u te delen. Immers, als kennisspecialist weet hij als de beste dat kennis moet leven.

Wie op zoek is naar inzichten over het beheren van kennis en informatie, raden wij zeker aan om eens bij Steven aan te kloppen. In Vlaanderen kennen we geen meer ervaren specialist ter zake. Begin alvast met een bezoekje aan zijn website en blog waar je reeds een schat aan knowhow vindt.

Een nieuwe provoco nieuwsbrief is beschikbaar met interessante brokjes informatie en een nieuw verhaal. Wat het verhaal betreft zal u zien dat Jens als trotse vader van zijn kersverse dochter een nieuwe reeks heeft opgestart met als titel “De weg naar de vrijheid “. Meer hierover vindt u in deze nieuwsbrief. Uw reacties zijn natuurlijk steeds welkom.

Lees de nieuwsbrief nummer 3 jaargang 1.

In tijden waarin sociale en professionele netwerken welig tieren, brengen we graag af en toe één contact kort onder de aandacht. Dit kan het gevolg zijn een van een actualiteit of gewoon omdat we u graag aan deze mensen hadden voorgesteld.

We leerden in 2010 Prof. Johan Verstraeten kennen, professor Godgeleerdheid aan de KULeuven. We waren op zoek naar sprekers voor een seminarie over bezieling in het bedrijfsleven en werden naar Prof. Vanderstraeten verwezen. Bij het eerste gesprek begrepen we meteen dat we hier kennis maakten met een zowel erudiet als eigenzinnig denkende persoon die een eigen kijk heeft op bezield zijn door je vak en op de rol van de manager om zijn personeel bezield te maken. Het was daarenboven een visie die we deelden, wat het gesprek natuurlijk gemakkelijker maakte.

We hielden in 2010 in de Faculty Club van Leuven, in een co-organisatie met Leuven Inc, een seminarienamiddag over bezield ondernemen en Johan Verstraeten sprak het publiek meer dan een uur toe over bedrijfsethiek en hoe je rechtvaardig handelt en op deze wijze je mensen kan inspireren. Het was een fascinerend betoog dat door de talrijke aanwezigen op bijzonder veel applaus werd onthaald. U vindt de publicaties van Prof. Verstraeten terug op de KULeuven website.

Via Johan Verstraeten ontdekten we andere organisaties zoals het SPES-forum, een organisatie waarvan we het bestaan kenden, maar niet haar werken. SPES promoot spiritualiteit in de samenleving en de economie. We zagen parallellen met wat Prof. Paul De Blot publiceert in Nederland aan de Business Universiteit Nyenrode. Johan vertelde ons over Avicenna Academie voor leiderschap, een instituut dat zich vanuit een zeer hoog academisch niveau toelegt op leiderschap met een bijzondere klemtoon op duurzaamheid en opnieuw ethiek. Hoogkwalitatieve opleidingen voor de top van ons bedrijfsleven.

Vandaag timmeren we naarstig verder aan de weg om onze klanten te helpen in het vinden van een balans tussen commerciële oogmerken en andere samenlevingsverbeterende doelen. We sloegen die weg in bij de publicatie van ons eerste boek, de Kikker en de Oceaan, waarop we trouwens boeiend commentaar van Johan kregen. We kijken er dan ook naar uit om verdere discussies te voeren in het licht van nieuwe publicaties die we voorbereiden.