We hebben een facebookpagina “De kracht van mogelijkheden” opgestart om tips en ideeën te verzamelen die alle sociale partners, directies, bonden, aandeelhouders, overheid, sectorvertegenwoordigers kunnen helpen bij het dragen van deze zware verantwoordelijkheid. Tips en ideeën, concreet of vooral aanmoedigend.

We vragen iedereen om zijn idee op dit forum te posten. Negatieve opmerkingen over alle betrokkenen zijn niet welkom. Deze helpen ons niet vooruit. Filosofische beschouwingen over hoe we een beter economisch model kunnen maken voor de toekomst zijn op dit ogenblik evenmin wenselijk. Wel ideeën om alle betrokkenen nu vooruit te helpen, aan te moedigen en vooral te zeggen om het geloof in elkaar en in het sociaal overleg niet te verliezen zodat iedereen kan rekenen op de meest rechtvaardige, sociale besluiten die mogelijk zijn.

De kracht van mogelijkheden

Ik werk meer dan tien jaar met CEO’s en directeurs. Ik probeer hen te adviseren om te geloven in de kracht van hun mensen. Mensen die meer zijn dan Human Resources, maar mensen die met hart en ziel voor de onderneming willen gaan. Ik ken het dossier Bekaert niet en ik ken dhr. De Graeve niet persoonlijk vanuit een samenwerking (anders zou ik trouwens dit artikel niet kunnen schrijven). Maar ik heb ondertussen voldoende ervaring om een indruk op te maken over iemand door zijn gedrag, zijn taal, zijn woordkeuze, zijn blik te observeren. Wat ik las in de antwoorden van dhr. De Graeve was ernst, bezorgdheid, verantwoordelijkheid. Verdiepende vragen leken mij dan ook meer gepast. Ik vond het persoonlijk zelfs moedig om bij aanvang van het overleg over de herstructurering, dat nu nog moet starten, naar de studio te komen. Het leek me dan ook een verstandige manier om ook langs deze weg te spreken met de meekijkende Bekaertmedewerker. HD beeld en geluid zijn immers veel rijker dan een memo op de prikborden. Jammer dat het medium dit niet hielp gebeuren.

Niettemin is deze tekst geen aanklacht tegen Terzake, dat is nu niet relevant. Belangrijker is uit te kijken naar wat nu volgt. Ik hoop dat deze grote herstructurering een voorbeeld mag zijn van hoe het wel kan. Of de aangekondigde intentie van de directie nu de juiste is of niet, laat ik hier in het midden. Maar op basis van wat ik zag, leef ik in de verwachting dat een ernstig management ook ernstige medewerkers heeft, en even ernstige vakbondsafgevaardigden. Ik durf veronderstellen dat hier misschien wel mature relaties liggen tussen vakbonden en directie en dat ze samen de best mogelijke oplossing zullen vinden. Mature relaties, waarin niet alleen plaats is voor de objectieve cijfers, maar ook voor het subjectief gevoel van machteloosheid en verdriet in dit debat. Aan alle betrokkenen, goede moed in het vinden van rechtvaardige besluiten.

We keken toch met enige schrik naar de jaarwissel, maar zoals we eigenlijk hadden moeten weten, 1 januari kwam gewoon zoals alle 1 januari’s. We toostten en wensten elkaar het allerbeste toe, vooral een goede gezondheid, want dat is toch het belangrijkste – wordt er dan altijd bij gezegd. En toch zweeft daar ergens achter in ons bewustzijn het beeld van Europa, de Euro, de bankencrisis, de economie. Hoe zullen we het er vanaf brengen…?

Hoewel het verleden geen zekerheid biedt, leert een korte terugblik dat wij, de mens, altijd een oplossing bedacht hebben. Dat is namelijk onze sterkte, ons verschil. Van alle soorten, zijn wij de meest creatieve. Een koe kan geen beschaving bouwen. Wij wel. En dat is op zijn minst een inspirerende gedachte. Er zijn mogelijkheden, zoals er altijd al geweest zijn.

Op 29 februari 2012 willen we dit beklemtonen met een symposium in Hotel Serwir in Sint-Niklaas waar Jens Pas, lezingenmaker pur sang en voorzitter van dit event, u warm maakt voor het potentieel dat 2012 in zich heeft. Hierbij nodigt hij twee eminente sprekers uit om elk vanuit hun wereld, hun mogelijkheden met u te delen.

Koen Schoors, Professor Economie aan de UGent, brengt gedurfd de mogelijkheden van de euro voor het voetlicht en overloopt met u de impact en de mogelijke repercussies voor KMO’s. Prof. Schoors kent u wellicht als vaak gevraagd deskundige in de media in deze woelige tijden.

Hendrik Van Landeghem is deskundige op het gebied van logistieke systemen en hun toepassing in de bedrijfsprocessen. Door zijn ervaring in het bedrijfsleven, ideaal geplaatst om een brug te slaan tussen de academische Lean-concepten en de praktijk, brengt hij in een benchmarkcontext een introspectie en de ontegensprekelijke uitdagingen voor KMO’s in 2012.

Daarna zal Jens Pas, vanuit zijn comparatief filosofische achtergrond, u uitnodigen tot het debat via enkele vragen. Hij stelt er u nu reeds één. Een opwarmertje: als u met ons op een eindejaarsreceptie staat in december 2012, wat zal u mij vertellen als u zegt dat 2012 een goed, neen, een schitterend jaar was? Beeld u dit in. Wat zal er dan gebeurd zijn? U heeft nu al enkele mogelijkheden van het komende jaar ontdekt.

Aarzel niet en schrijf u in op www.allanta.be, de plaatsen zijn immers beperkt. We hopen u persoonlijk te mogen begroeten op dit unieke symposium om met een open blik en volle moed het jaar 2012 hoopvol verder te zetten.

2011 was voor ons een jaar waarin we terugblikten op 10 jaar werken rond Innovatie. Om de volgende 10 jaar in te gaan, hebben we al onze workshops van de afgelopen 10 jaar grondig doorgelicht. Resultaat is dat we nu een up-to-date Innovatie-seminarie uitgewerkt hebben met daarin zowel de klassieke technieken alsook de nieuwste inzichten over innovatie en creativiteit.

Zoals u van ons mag verwachten, borgen we opnieuw onze kwaliteit door inhoudelijk te steunen op degelijk en bewezen onderzoek en door in onze afwerking de perfectie na te streven.

Een kort overzicht van de inhoud van dit Innovatie-seminarie:

• Innovatie: vernieuwen maar met waardecreatie.
Een inleiding
• Passie & Geloven
Hoe managementmethodes op innovatie moeten afgestemd worden
• Strategisch Innoveren
Bewezen denkmodellen om systematisch op strategisch niveau te innoveren bv Blue Ocean Strategy
• Praktische Innovatie
Een bloemlezing uit de rijke bibliotheek aan creativiteits- en brainstormingtechnieken
• Open Innovatie & Samenwerken
Open samenwerking tussen collega’s, klanten, leveranciers op basis van vertrouwen

Praktisch

Duur: een halve dag (2 blokken van 1,5u en een pauze tussenin).
Voor geïnteresseerden die dieper willen ingaan op deze materie is dit seminarie ook beschikbaar als een Masterclass van 2 volledige dagen (4 modules van elk 3 u, in overleg naar wens te plannen).

Aantal deelnemers: onbeperkt (adviesgrootte: 10 – 20 deelnemers)

Het seminarie bevat een grondige uiteenzetting van de aangebrachte theorieën, vele voorbeelden en oefeningen. We bieden onze opleidingen ook in 2012 nog steeds inhouse en volledig op maat van uw bedrijf aan.

Graag meer informatie? Contacteer ons op linda@jenspas.be.

Gemaakt door Michael Wesch in samenwerking met 200 studenten van de Kansas State University.

www.youtube.com/watch?v=dGCJ46vyR9o

“Heb je pickles in je koelkast staan?”vraagt hij mij. Ik moet even nadenken en besluiten dat ik geen bokaal pickles in de koelkast heb. Vroeger wel, en zeker toen ik nog thuis bij mijn ouders woonde. “Heb je mayonaise in je koelkast staan?”, vraagt hij opnieuw. Alsof het evident is antwoord ik: “Natuurlijk”.

“Dat is mijn opportuniteit”, gaat hij verder, “ik heb de ambitie om de pickles terug een evidente aanwezigheid te geven in elke Vlaamse koelkast.” “En daarbuiten”, voegt hij er aan toe.

Hij is Ben. Ben Decock. Ben Decock maakt pickles. En mosterd. Artisanaal, in Ronse. Camp’s heet het merk en het bedrijf. Camp’s Preserves bvba. Nochtans is Ben niet de zoon van meneer Camp, een pickles- of mosterdmaker. Ben was tot voor kort marktonderzoeker en adviseur rond consumentengedrag. Ben & Compagnie. Gekend in de marketingwereld. Ik ken Ben van toen hij nog nadacht en adviseerde, wellicht ook over pickles, maar er nog geen maakte.

Ben heeft zijn adviseursrol, zijn kennisjob, ingeruild voor een kleine pickles- en mosterdfabriek daar waar de Vlaamse Ardennen een beetje Franstalig worden. Overgenomen van de broers Van Camp. Ik ontmoet hem in zijn nieuwe rol, in een pand, zo oud dat het terug charmant is. Ik zit midden in een opname van Man bijt hond, zo lijkt het bijna. De kleurrijke kanten van ons Vlaamse landschap. Ben draagt een bevlekte witte kiel en klompen. Hij leert mosterd maken. Ben is dus niet zomaar een marketingboy, die in een eerste leven goed heeft geboerd en het nu wat rustiger aanpakt als zaakvoerder in maatpak van een bedrijfje. Ben wil zelf het product leren maken, erin zitten. Weg van de marketing, terug naar de essentie. Hoewel ik op zijn bureau nieuwe potjes zie staan en proefdrukken van nieuwe etiketten. Toch nog altijd een beetje verpakking.

Het is een mooi verhaal, inspirerend. Van een man met kennis van zaken, met een brede kijk op de wereld – ik leerde Ben vooral kennen in kamers waar bedrijfsleiders eerder in een filosofische context samenkomen en netwerken. Ben is ook zo’n filosoof, selfmade met een originele visie. Hij schreef hierover een boek “A Clockwork Blues”. Ik heb exemplaar 495, persoonlijk genummerd. Nu schrijft Ben een nieuw verhaal. Over authenticiteit, over hoe ondernemen in een mondiale wereld met eenvoudige producten nog altijd kan. Over goesting en veerkracht. Wie met Ben aan tafel zit, wordt geïnspireerd. Hij heeft nieuwe boeiende verhalen. Over hoe hij met een Macbook en Iphone op zijn eerste werkdag toekwam, waarna de vorige uitbater hem meenam naar de dichtstbijzijnde winkel om er een typemachine te kopen. Geen computers, maar bestelbonnen en facturen met carbonpapier. Het zal nog even duren vooraleer dat verandert. Eerst mosterd leren maken. Ben’s nieuwe oude fabriek zou de ideale setting zijn om menig team uit de grote stad te laten builden. Maar dat zou de charme van de fabriek wellicht bederven. En de typische geur van mosterd en pickles verdrijven. Koesteren moet je dat doen.

Maar toch. Als u eens op zoek gaat naar inspiratie, als u het even niet meer weet, ga naar de supermarkt en koop u een potje pickles. Jeroen Meus zal je zeker aan een recept kunnen helpen. Ga daarna naar Ben er vertel hem wat je van zijn pickles vindt. Ik beloof u een boeiende ontmoeting. En zo zal er toch overal een potje naast de mayonaise staan.

Ben, veel succes met de pickles. Ik heb alvast een pot in de koelkast staan.

Lees het artikel.

Lees meer over deze lezing.

Lees de nieuwsbrief.

www.youtube.com/watch?v=aDycZH0CA4I

Maar Dirk is naast televisie-expert ook gefascineerd door onderwijs. En hij stelt vast dat onderwijs vaak niet echt innovatie in de hand werkt. De innovatie-ingenieurs van morgen komen niet zomaar van de schoolbanken gerold. Meer nog, studies tonen aan dat jongere kinderen creatiever zijn dan oudere. Het is alsof de school de creativiteit doodt. En hier heeft Dirk wat aan gedaan. Samen met twee co-auteurs, Bernard Lernout en Pieter Sprangers, schreef Dirk EDUSHOCK, over hoe we met onderwijs moeten omgaan als we in de toekomst innovatief willen zijn. Het boek geniet vandaag een ruime belangstelling op de vele discussiefora op het internet.

Toen wij Dirk persoonlijk leerden kennen, was er één ding dat ons bijzonder opviel: energie. Meer nog dan zijn inzicht in innovatie of zijn visie op onderwijs, Dirk is bevlogen door de onderwerpen waarin hij zich verdiept. Met de grootste passie vertelt hij zijn verhaal, dat nooit verveelt en altijd inspireert. Grijp dus niet naar een Redbull als je vleugels wilt krijgen voor vernieuwende gedachten, maar ga met Dirk in gesprek en ervaar weer eens wat de kracht is van een ont-moeting.

Lees meer over het boek EDUSHOCK op www.edushock.be.

Veel leesplezier.

Lees de nieuwsbrief.

Ik stel deze keer graag Iris Willems aan u voor. Iris en ik kennen elkaar al enige jaren, via ons beider nieuwsbrieven, en toch hebben we pas recent echt de tijd genomen om elkaar en vooral elkaars werk beter te leren kennen. Aanleiding was de renovatie van de hoeve waar Iris en haar man hun bedrijfsactiviteit Prana in onder hebben gebracht. Een renovatie die, zoals we leerden, pas in een eerste fase afgerond is. De site heeft bijzonder potentieel en een verdere uitbreiding van zowel verblijfs- als seminarie-infrastructuur zal in de nabije toekomst ingang vinden.

Iris heeft van Self-Coaching haar vak gemaakt. Hoe begeleid je jezelf (en bij uitbreiding anderen) in je ontwikkeling. Hiervoor steunt Iris op inzichten uit de neurologie, meer bepaald op de begrippen hersenactiviteit en hersengolven. Wetenschappelijk onderzoek toont aan dat onze hersenen elektrische golven uitzenden. De arts Hans Berger onderscheidde reeds in 1924 deze hersengolven in twee groepen: golven met een hoge frequentie, die hij Bèta-golven noemde, en golven met een lage frequentie, zijnde een frequentie lager dan 14 Hz, die hij Alfa-golven noemde. Later werden nog meerdere niveaus onderscheiden maar het is vooral de vaststelling dat we bij een hersenactiviteit in lage frequentie, alfa-golven, beter in staat zijn om te leren dan bij een situatie waarin onze hersenen tot de hoge bèta-frequentie gestimuleerd zijn. Iris ervoer uit eerste hand als student hoe ze beter kon studeren als ze zichzelf kon trainen om haar hersenen in die lagere toestand te brengen. Sinds haar eigen studie-ervaring heeft Iris zich toegelegd op het helpen van anderen bij het leren beheren van die hersenactiviteit. Die vaardigheid staat centraal bij wat Iris Self-Coaching noemt. Een vaardigheid die niet alleen nuttig is om te studeren, maar ook praktisch toepasbaar is in de vele werksituaties waarin vooral kenniswerkers actief zijn (overleg, discussies, samenwerken, beslissen etc.). Ze richtte hiervoor het ondertussen bewezen en succesvolle bedrijf Prana uit, een dienstverlenende organisatie die mensen traint in Self-Coaching. Ze publiceerde ook haar boek over Self-Coaching.

Iris draagt zeer authentiek en dus ook zeer krachtig haar visie uit. Het is dan ook zeer fijn om met haar over de dagelijkse problematiek van het bedrijfsleven te overleggen vanuit haar invalshoek. Daar waar wij de klemtoon leggen op het belang van emotie in een wereld van kennis (cfr. De Kikker en de Oceaan), gaat Iris verder door meer specifiek de hersenactiviteit als aanknopingspunt te nemen om onder andere die emotie te beheren. Haar verhaal sluit nauw aan bij ons gedachtengoed.
De hoeve waar Prana gehuisvest is en waarnaar ik verwees bij de inleiding , bevindt zich in Melden (tussen Oudenaarde en Kluisbergen). Dat is voor mij een steenworp van mijn thuiskantoor in Zingem. Ik begin zo langzaamaan te geloven dat er zich een ware Valley rond breingericht werken en denken aan het vormen is in en rond de Vlaamse Ardennen. Immers, niet alleen Prana is hier gevestigd, ook Bernard Lernout, met zijn Leerhof waar ik eerder over schreef, ligt in Parike nabij mijn deur. Met buren zoals Bernard en Iris, kan je niet anders dan geïnspireerd worden.

Wil u meer weten over Self-Coaching, alfa- en bèta-golven en Prana, ga dan eens een kijkje nemen op www.prana.be.

We schrijven in overleg met u een inspirerend verhaal op maat van uw organisatie. De lengte van de tekst en de boodschap bepalen we samen. We zoeken naar een geschikte invalshoek of metafoor om een uniek verhaal te schrijven. Samen zoeken we naar de juiste verpakking, een zorgvuldig afgewerkt boekje, leesrol of tekst voor uw nieuwsbrief, en u bezorgt het ten gepaste tijde aan uw relaties. U ontvangt naast het verhaal eveneens alle reproductierechten van de tekst. Zo kan u ook na de eindejaarsfestiviteiten verder uw verhaal gebruiken bv ter ondersteuning van uw business development activiteiten, ter versterking van uw missie, …

Een brochure of commerciële mail informeert.

Een verhaal inspireert!

Inspireer uw relaties met uw verhaal.

Mocht u nog niet vertrouwd zijn met onze schrijfstijl, op www.dekrachtvanontmoetingen.be vindt u een heleboel voorbeelden van algemene verhalen die u een beeld geven van de stijl die Jens hanteert bij het schrijven.

Interesse om uw verhaal te laten schrijven?
Contacteer ons via linda@jenspas.be of +32 16 89 59 49.

Lees nieuwsbrief nr 8 – 8 sep 2011.