Samen met Linda adviseer ik mensen en hun team om de samenwerking en ook de leiding ervan te verbeteren.

Het doel: betere productiviteit, hogere betrokkenheid, meer creativiteit, en uiteraard ook gewoon meer werkplezier.

Hieronder vindt u voorbeelden van typische opdrachten waarvoor we regelmatig gevraagd worden en voorbeelden van een aantal uitgevoerde projecten.

Voorbeelden van typische opdrachten

• Advies rond uw HR-aanpak:

- Hoe bouw je participatie, initiatief, zelfsturende teams, … in een onderneming in?
- Hoe zien de medewerkers uw bedrijf? Wat voelen ze voor uw onderneming?
- Hoe meet je of het zal “klikken” na een aanwerving?
- Creatief meedenken over uw HR-aanpak

• Advies rond uw innovatiestrategie:

- Hoe maak je medewerkers meer gepassioneerd voor hun job?
- Hoe zet je een ideeën-verzamel-en-beheer-proces (de ideeënbus) op?
- Hoe bespreek en evalueer je vernieuwende, soms ongeloofwaardige nieuwe voorstellen?

• Advies rond leiding geven:

- Vorming van managers rond meer participatief leiderschap (meer hierover bij opleidingen)
- Hoe leid je gelijken? Hoe ga je om met primus inter pares?
-  Hoe ga je om met prima donna’s?
- Hoe kan je wantrouwen wegwerken en vertrouwen herstellen

• Advies rond het ontmijnen van een sluimerend ongenoegen en conflict:

- Bemiddelen tussen medewerkers en medewerkers en/of hun chefs
- In kaart brengen van onvrede, ongenoegen
- Creatief meedenken over oplossingen

Voorbeelden van uitgevoerde projecten

• Een business unit van een multinational verzocht ons zijn medewerkers te bevragen naar het uitblijven van intern initiatief. Met onze bevindingen ontwikkelden we een intern project dat de participatie van de medewerkers, het onderling vertrouwen en uiteindelijk het innovatievermogen van de onderneming verhoogde (100-tal medewerkers, allemaal kenniswerkers)
• Een onderneming in de industrie vroeg ons het vertrouwen te helpen herstellen tussen de medewerkers en de directie. Deze was getaand en sommige medewerkers wilden het bedrijf verlaten. Door de medewerkers een stem te geven en het management een oor, werden de bruggen hersteld (100-tal medewerkers, 60% arbeiders)
• Een telecomoperator vroeg ons zijn directieleden te vormen en begeleiden bij een groot intern veranderingsproject als gevolg van een fusie. Er was ongerustheid bij het personeel en wantrouwen naar het management.
• Een KMO verzocht ons een sluimerend ongenoegen in de organisatie naar boven te brengen die het gevolg was van een zeer snelle succesvolle groei. Groeipijnen zeg maar. We probeerden met de directie dit ongenoegen te vertalen naar een andere organisatiestructuur en aangepaste meer participatieve managementstijl.